Bisnise.com – Cari soal dan jawaban THE UT Manajemen Operasi EKMA4215?
Soal Ujian THE (Take Home Exam) Manajemen Operasi EKMA 4215
1. PT. Sinar Beauty merupakan perusahaan yang memproduksi berbagai macam kosmetik, seperti bedak, lipstick, lulur, mascara dan eye shadow. Perusahaaan ini berproduksi di cikarang dibawah pimpinan tuan lando. Peminat kosmetik yang di kelola oleh Tuan Lando sangat banyak bahkan sampai ke kota-kota besar seluruh Indonesia, bagi Tuan Lando kepercayaan pelanggan harus terus dijaga, maka untuk mendekati pelanggan PT Sinar Beauty akan berencana untuk membuka gudang distribusi baru. Dua pilihan alternative lokasi yaitu Kota A dan Kota B:
- Dalam menentukan gudang yang baru akan didirikan di kota mana, pihak manajemen mempertimbangkan beberapa faktor yang akan digunakan sebagai dasar penilaian pemilihan lokasi secara kuantitatif. Setiap faktor akan dinilai dengan kriteria kurang, cukup, baik, dan sangat baik. Faktor-faktor tersebut beserta hasil penilaian untuk kota Bandung dan kota Surabaya adalah sebagai berikut:
- Kota A: lokasi pasar (baik), transportasi (baik), perpajakan (cukup), harga tanah dan bangunan (sangat baik), keamanan (sangat baik), dan komunitas lingkungan (baik).
- kota B: lokasi pasar (sangat baik), transportasi (baik), perpajakan (kurang), harga tanah dan bangunan (kurang), keamanan (cukup), dan komunitas lingkungan (kurang).
- Selanjutnya pihak manajemen mengkuantitatifkan hasil penilaian tersebut yaitu sangat baik = 4, baik = 3, cukup = 2, dan kurang = 1.
- Faktor-faktor tersebut juga diberi bobot mengingat setiap faktor mempunyai pengaruh yang tidak sama terhadap pemilihan lokasi. Faktor kemanan serta harga tanah dan bangunan merupakan faktor dengan bobot tertinggi yaitu 3, faktor transportasi diberikan bobot 2, sedangkan faktor lokasi pasar, perpajakan, dan komunitas lingkungan diberikan bobot 1.
Berdasarkan data tersebut, Kota mana yang sebaiknya dipilih oleh PT. Sinar Beauty sebagai kota untuk mendirikan gudang distribusi yang baru berdasarkan bobot faktor lokasi dan jelaskan jawaban Saudara!
2. Sejak tahun 1995 PT Wijaya yang bergerak pada bidang industri sepatu hanya memiliki satu lokasi pabrik, yang bertempat di kota Bogor. PT Wijaya memproduksi berbagai macam sepatu, diantaranya sepatu sport, sepatu kerja wanita serta pria dan sepatu untuk anak-anak. Satu tahun terakhir ini PT wijaya mendapatkan order pesanan sepatu yang semakin meningkat, dan dikhawatirkan tidak mampu melayani permintaan dalam 3 tahun kedepan.
PT Wijaya berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu Surabaya, Yogyakarta dan Medan. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
| No | Faktor | Bobot | Surabaya | Yogyakarta | Medan |
| 1. | Ketersediaan dan biaya tenaga kerja | 0,3 | 70 | 90 | 60 |
| 2. | Sumber bahan baku | 0,2 | 60 | 80 | 50 |
| 3. | Sarana prasarana | 0,1 | 70 | 70 | 70 |
| 4. | Infrastruktur | 0,1 | 60 | 70 | 70 |
| 5. | Pajak daerah | 0,1 | 70 | 80 | 60 |
| 6. | Sumber tenaga | 0,2 | 50 | 60 | 60 |
Berdasarkan kasus PT Wijaya, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!
Manajemen Operasi EKMA4215
3. PT Lancar Jaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang olahan makanan kering, Sejak pertama kali berdiri Tuan Bayu selaku pimpinan perusahaan selalu mengutamakan kualitas bahan baku dan terus mengembangkan usahanya. Sejak tahun 2000 berdiri PT lancar jaya merupakan salah satu olahan makanan kering yang banyak di gemari masyarakat.
Pada masa covid seperti saat ini produksi perusahaan mengalami penurunan, oleh karena itu Tuan Bayu mempertimbangkan untuk mengatur bahan baku yang ada, agar bahan baku dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tidak terbuang. Selama ini perusahaan menggunakan tiga bahan baku utama, diantaranya bahan baku A, Bahan baku B dan bahan baku C untuk melakukan produksi.
Untuk menghadapi permasalahan yang ada, Tuan Bayu memutuskan untuk menggunakan sistem EOQ dalam pengadaan bahan bakunya agar dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efektif dan sistem produksi dapat tetap berjalan. Sistem ini diharapkan mampu menghemat sebanyak 25% dari biaya persediaan yang selama ini dikeluarkan PT. Lancar Jaya. Adapun data biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan kebutuhan bahan selama satu tahun untuk bahan baku yang digunakan adalah:
Manajemen Operasi EKMA4215
- Biaya pemesanan Rp. 500.000 / pesan
- Biaya penyimpanan Rp. 10.000 / roll
- Kebutuhan bahan baku A = 100.000 roll per tahun
- Kebutuhan bahan baku B = 80.000 roll per tahun
- Kebutuhan bahan baku C = 50.000 roll per tahun
Berdasarkan kasus tersebut, tentukanlah EOQ masing-masing jenis bahan baku PT Lancar Jaya!
Jawaban THE UT Manajemen Operasi EKMA4215
Download File Jawaban THE UT Manajemen Operasi EKMA4215
Tidak bisa di Copy ya Guys? Nih, bisa download file THE Manajemen Operasi EKMA4215 nya dari tombol berikut ini:
